Een van de kritische taken van het management van een onderneming is het doelgericht sturen van de organisatie in een omgeving die gekenmerkt wordt door een steeds toenemende complexiteit en concurrentiedruk. De systemen en processen die door managers gebruikt worden om de leden van hun organisatie te motiveren om hun activiteiten af te stemmen op de doelstellingen en strategieën van de organisatie worden samengebracht onder de noemer "beheerscontrole". Beheerscontrole bestaat uit drie basiselementen die elkaar wederzijds ondersteunen: de beheerscontrolestructuur, het beheerscontroleproces en de beheerscontrolestructuur.

Met dit boek bieden de auteurs een sytematich overzicht van de concepten en praktische toepassingen van beheerscontrole, in relatie tot andere managementdisciplines, waaronder accounting, strategisch management en organisatiegedrag. De leidraad doorheen de verschillende thema's is de relatie tussen beheerscontrole en de doelstellingen en strategie op alle niveau's van de organisatie. Het boek integreert de verscheidenheid aan inzichten in verband met beheerscontrole in eeen aantal praktisch bruikbare raamwerken die als leidraden kunnen dienen voor het doelgericht sturen van organisaties en het ontwerp van beheerscontrolesystemen. De rol van de controller in de organisatie wordt eveneens belicht. Ten slotte werpen de auteurs een blik op de toekomst.